A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為績效信息的獲取建立一定的信息系統(tǒng)，或統(tǒng)計(jì)體系，以及時(shí)獲得信息
B.非財(cái)務(wù)的數(shù)量化信息，多由業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)提供或業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)體系提供
C.非財(cái)務(wù)的主觀性評價(jià)信息收集的方法主要是通過事先設(shè)定好的績效考評表，定期下發(fā)，請考評者填表，然后收集上來以便獲取相應(yīng)信息
D.非財(cái)務(wù)的主觀性評價(jià)信息，因?yàn)橹饔^性太強(qiáng)，所以不需要收集
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A.績效履行情況報(bào)告，只需從企業(yè)管理方面理解
B.第一是用于企業(yè)管理，也就是側(cè)重運(yùn)營視角的報(bào)告
C.用于企業(yè)管理的績效報(bào)告以反映管理問題、提升企業(yè)管理效果為目標(biāo)，其報(bào)告以整體企業(yè)、部門或責(zé)任中心的績效情況報(bào)告為主
D.第二是用于獎懲兌現(xiàn)，主要是個(gè)人績效完成情況報(bào)告，而且集中報(bào)告與績效合同有關(guān)的內(nèi)容
A.識別企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度
C.要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理保證
D.設(shè)立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)
A.績效評估與考核內(nèi)容
B.績效報(bào)告
C.績效評估過程
D.績效評估準(zhǔn)備
A.供應(yīng)商價(jià)值鏈
B.競爭對手價(jià)值鏈
C.企業(yè)價(jià)值鏈
D.客戶價(jià)值鏈
A.被評價(jià)者的自己，定期和評價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績效反饋與溝通
B.給績效結(jié)果（或者階段性結(jié)果）打分、評估、評價(jià)，以兌現(xiàn)獎金和懲罰措施
C.通過對一段時(shí)間內(nèi)的績效執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，分析其中的經(jīng)驗(yàn)和問題，并展望接下來的一個(gè)周期，需要采取哪些行動
D.被評價(jià)者的上級以及相關(guān)部門，定期對被評價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績效反饋與溝通
A.商場
B.市場
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶
A.強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達(dá)成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點(diǎn)
A.相對價(jià)值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
A.當(dāng)員工希望上級對某種情況發(fā)表意見時(shí)
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時(shí)
C.當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個(gè)需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會時(shí)
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能，而上級希望鼓勵(lì)他們運(yùn)用于實(shí)際工作中時(shí)
A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
最新試題
不確定預(yù)算是（）。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
運(yùn)用逐次測試法時(shí)，若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零，則第二次測試時(shí)，所選貼現(xiàn)率應(yīng)（）。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照（）。
可能在財(cái)務(wù)會計(jì)帳戶中列示的成本為（）。
就某一特定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
求年平均使用成本，也就是求（）。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。