A.被評價者的自己,定期和評價者進(jìn)行單獨的績效反饋與溝通
B.給績效結(jié)果(或者階段性結(jié)果)打分、評估、評價,以兌現(xiàn)獎金和懲罰措施
C.通過對一段時間內(nèi)的績效執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié),分析其中的經(jīng)驗和問題,并展望接下來的一個周期,需要采取哪些行動
D.被評價者的上級以及相關(guān)部門,定期對被評價者進(jìn)行單獨的績效反饋與溝通
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A.商場
B.市場
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶
A.強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達(dá)成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點
A.相對價值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
A.當(dāng)員工希望上級對某種情況發(fā)表意見時
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時
C.當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會時
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而上級希望鼓勵他們運用于實際工作中時
A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
A.董事會
B.全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.企業(yè)快速成長
B.技術(shù)變動
C.重大人事變動
D.新法規(guī)的出臺
A.制定目標(biāo)
B.評價與控制業(yè)績、激勵員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實現(xiàn)企業(yè)價值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價》
D.《中國內(nèi)部審計》
A.戰(zhàn)略計劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動,而預(yù)算只關(guān)注一個年度的活動
B.戰(zhàn)略計劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計劃的重點是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價
最新試題
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
如何編制滾動預(yù)算?
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。