單項(xiàng)選擇題“由績(jī)效管理部或人力資源部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門或單位予以配合?！边@屬于（）的內(nèi)容。

A.績(jī)效評(píng)估與考核內(nèi)容
B.績(jī)效報(bào)告
C.績(jī)效評(píng)估過(guò)程
D.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)而言，選擇什么樣的市場(chǎng)、通過(guò)什么樣的銷售渠道，是（）價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。

A.供應(yīng)商價(jià)值鏈
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈
C.企業(yè)價(jià)值鏈
D.客戶價(jià)值鏈

2.單項(xiàng)選擇題在實(shí)務(wù)工作中，通常的績(jī)效結(jié)果反饋表現(xiàn)不包括（）。

A.被評(píng)價(jià)者的自己，定期和評(píng)價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效反饋與溝通
B.給績(jī)效結(jié)果（或者階段性結(jié)果）打分、評(píng)估、評(píng)價(jià)，以兌現(xiàn)獎(jiǎng)金和懲罰措施
C.通過(guò)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，分析其中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，并展望接下來(lái)的一個(gè)周期，需要采取哪些行動(dòng)
D.被評(píng)價(jià)者的上級(jí)以及相關(guān)部門，定期對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行單獨(dú)的績(jī)效反饋與溝通

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)完整的價(jià)值鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，終止于（）。

A.商場(chǎng)
B.市場(chǎng)
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶

4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于輔導(dǎo)步驟的是（）。

A.強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問(wèn)具體情況
C.商議期望達(dá)成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點(diǎn)

5.單項(xiàng)選擇題（）的核心是任何資產(chǎn)的價(jià)值都是其預(yù)期未來(lái)全部現(xiàn)金流的折現(xiàn)之和。

A.相對(duì)價(jià)值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法

6.單項(xiàng)選擇題下列不屬于適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)契機(jī)的是（）。

A.當(dāng)員工希望上級(jí)對(duì)某種情況發(fā)表意見(jiàn)時(shí)
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時(shí)
C.當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會(huì)時(shí)
D.當(dāng)員工通過(guò)培訓(xùn)掌握了新的技能，而上級(jí)希望鼓勵(lì)他們運(yùn)用于實(shí)際工作中時(shí)

7.單項(xiàng)選擇題B-S 模型一般用于（）的定價(jià)。

A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)

8.單項(xiàng)選擇題比較常見(jiàn)的全面預(yù)算管理體系，通常不包括（）。

A.董事會(huì)
B.全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

9.單項(xiàng)選擇題重大變化的原因可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自企業(yè)外部，下列各項(xiàng)中，不屬于來(lái)自企業(yè)內(nèi)部原因的是（）。

A.企業(yè)快速成長(zhǎng)
B.技術(shù)變動(dòng)
C.重大人事變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)

10.單項(xiàng)選擇題下列不屬于全面預(yù)算管理的作用的是（）。

A.制定目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)與控制業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值