A.供應(yīng)商價值鏈
B.競爭對手價值鏈
C.企業(yè)價值鏈
D.客戶價值鏈
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A.被評價者的自己,定期和評價者進行單獨的績效反饋與溝通
B.給績效結(jié)果(或者階段性結(jié)果)打分、評估、評價,以兌現(xiàn)獎金和懲罰措施
C.通過對一段時間內(nèi)的績效執(zhí)行情況進行分析和總結(jié),分析其中的經(jīng)驗和問題,并展望接下來的一個周期,需要采取哪些行動
D.被評價者的上級以及相關(guān)部門,定期對被評價者進行單獨的績效反饋與溝通
A.商場
B.市場
C.生產(chǎn)者
D.最終用戶
A.強調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點
A.相對價值法
B.經(jīng)濟增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
A.當(dāng)員工希望上級對某種情況發(fā)表意見時
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時
C.當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進措施的機會時
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而上級希望鼓勵他們運用于實際工作中時
A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
A.董事會
B.全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)
A.企業(yè)快速成長
B.技術(shù)變動
C.重大人事變動
D.新法規(guī)的出臺
A.制定目標(biāo)
B.評價與控制業(yè)績、激勵員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實現(xiàn)企業(yè)價值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價》
D.《中國內(nèi)部審計》
最新試題
提高投資利潤率的途徑有()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
簡述二重分配法。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
不確定預(yù)算是()。