A.裁員往往在成本削減方面產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果
B.裁員有可能會(huì)對(duì)組織的長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響
C.企業(yè)只有在虧損的時(shí)候才會(huì)選擇裁員
D.裁員企業(yè)需要關(guān)注幸存下來(lái)的那些員工的心理狀態(tài)
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A.資料收集
B.系統(tǒng)的維護(hù)
C.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
D.資料的處理和更新
A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.致力于持續(xù)學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)的重點(diǎn)是傳授技能
C.具有一種學(xué)習(xí)文化
D.重視員工
小王于2019年1月1日入職某企業(yè)，并與其公司簽訂勞動(dòng)合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車(chē)遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害，被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng)，等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后，公司告知小王要與其解除勞動(dòng)合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個(gè)月的補(bǔ)償金，于是小王和公司解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，后來(lái)小王認(rèn)為自己在工傷期間，不應(yīng)該解除勞動(dòng)合同，于是提出勞動(dòng)仲裁請(qǐng)求。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
如果公司不給小王申請(qǐng)工傷鑒定，則小王自己要在（）前申請(qǐng)。A.2023年1月1日
B.2022年6月31日
C.2022年10月31日
D.2022年12月31日
小王于2019年1月1日入職某企業(yè)，并與其公司簽訂勞動(dòng)合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車(chē)遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害，被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng)，等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后，公司告知小王要與其解除勞動(dòng)合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個(gè)月的補(bǔ)償金，于是小王和公司解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，后來(lái)小王認(rèn)為自己在工傷期間，不應(yīng)該解除勞動(dòng)合同，于是提出勞動(dòng)仲裁請(qǐng)求。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
小王受傷后，如果公司要給小王申請(qǐng)認(rèn)定工傷需要在（）之前申請(qǐng)。A.2022年7月30日
B.2022年1月31日
C.2022年3月31日
D.2022年5月31日
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
以下屬于情境化面試的是（）A.你最?的優(yōu)點(diǎn)是？
B.請(qǐng)回顧下你過(guò)去的工作成績(jī)？
C.交給你這個(gè)項(xiàng)目，你采用怎樣的方法和?段去實(shí)施？
D.在某項(xiàng)工作中，你遇到困難，應(yīng)該怎樣去做？
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該公司采取的面試方式是（）A.集體面試
B.小組面試
C.單獨(dú)面試
D.系列面試
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門(mén)和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開(kāi)展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問(wèn)題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績(jī)，根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)（）A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠(chéng)感和承諾性，但是隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能更好的適用未來(lái)戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門(mén)，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門(mén)，在未來(lái)的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問(wèn)題：
該組織未來(lái)的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
最新試題
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過(guò)程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中，（）無(wú)論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長(zhǎng)停工留薪期時(shí)，應(yīng)（）。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說(shuō)法，正確的是（）
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動(dòng)是（）。