A.相對價值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
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A.當(dāng)員工希望上級對某種情況發(fā)表意見時
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時
C.當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)一個需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會時
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而上級希望鼓勵他們運(yùn)用于實(shí)際工作中時
A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
A.董事會
B.全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.企業(yè)快速成長
B.技術(shù)變動
C.重大人事變動
D.新法規(guī)的出臺
A.制定目標(biāo)
B.評價與控制業(yè)績、激勵員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價》
D.《中國內(nèi)部審計》
A.戰(zhàn)略計劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動,而預(yù)算只關(guān)注一個年度的活動
B.戰(zhàn)略計劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計劃的重點(diǎn)是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價
A.過程性指標(biāo)
B.輔助性指標(biāo)
C.保障性指標(biāo)
D.關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)
A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控
C.是否定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
D.其是否能使風(fēng)險減少20%以上
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
最新試題
如何編制滾動預(yù)算?
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
企業(yè)留利是()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。