A.強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)的目的和重要性
B.詢問具體情況
C.商議期望達(dá)成的結(jié)果
D.設(shè)定下次討論的地點(diǎn)
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A.相對(duì)價(jià)值法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法
D.凈現(xiàn)值法
A.當(dāng)員工希望上級(jí)對(duì)某種情況發(fā)表意見時(shí)
B.當(dāng)員工發(fā)生工作失誤時(shí)
C.當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)需要采取改進(jìn)措施的機(jī)會(huì)時(shí)
D.當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新的技能,而上級(jí)希望鼓勵(lì)他們運(yùn)用于實(shí)際工作中時(shí)
A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
A.董事會(huì)
B.全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.企業(yè)快速成長(zhǎng)
B.技術(shù)變動(dòng)
C.重大人事變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
A.制定目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)與控制業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)》
D.《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》
A.戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動(dòng),而預(yù)算只關(guān)注一個(gè)年度的活動(dòng)
B.戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)在于對(duì)各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績(jī)并在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.過程性指標(biāo)
B.輔助性指標(biāo)
C.保障性指標(biāo)
D.關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)
A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.是否定期核查并評(píng)價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D.其是否能使風(fēng)險(xiǎn)減少20%以上
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簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
企業(yè)留利是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
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為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
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