A.美式看漲期權(quán)
B.歐式期權(quán)
C.美式看跌期權(quán)
D.美式期權(quán)
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A.董事會(huì)
B.全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.企業(yè)快速成長
B.技術(shù)變動(dòng)
C.重大人事變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
A.制定目標(biāo)
B.評價(jià)與控制業(yè)績、激勵(lì)員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)》
D.《中國內(nèi)部審計(jì)》
A.戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動(dòng),而預(yù)算只關(guān)注一個(gè)年度的活動(dòng)
B.戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計(jì)劃的重點(diǎn)是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價(jià)
A.過程性指標(biāo)
B.輔助性指標(biāo)
C.保障性指標(biāo)
D.關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)
A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.是否定期核查并評價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D.其是否能使風(fēng)險(xiǎn)減少20%以上
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機(jī)構(gòu)
C.審計(jì)部門
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
最新試題
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
什么是成本中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。