A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性,批準(zhǔn)變更。
C.中止工作,直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)。
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A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
C.概念/思維導(dǎo)圖
D.親和圖
A.制定風(fēng)險排序表。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
C.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。
D.更新風(fēng)險管理計劃。
A.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.溝通管理計劃
D.協(xié)議
A.問題日志報告
B.采購工作說明書(SOW)
C.工作績效報告
D.控制圖
A.驗收測試
B.產(chǎn)品審查
C.閾值控制界限
D.客戶反饋
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()