單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次群體活動(dòng),來(lái)討論最近一個(gè)問(wèn)題的解決方案。會(huì)議結(jié)束時(shí),產(chǎn)生了多個(gè)意見(jiàn),并分成不同類(lèi)別進(jìn)行審查和分析。這使用的是哪種群體創(chuàng)新技術(shù)?()

A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.概念/思維導(dǎo)圖
D.親和圖


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理與兩名關(guān)鍵干系人開(kāi)會(huì),這兩名干系人都識(shí)別到將產(chǎn)生嚴(yán)重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事件。由于只有有限的資源可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.制定風(fēng)險(xiǎn)排序表。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

3.單項(xiàng)選擇題一名關(guān)鍵干系人擔(dān)心下一個(gè)工作包的交付以及與下個(gè)階段相關(guān)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?()

A.問(wèn)題日志報(bào)告
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
C.工作績(jī)效報(bào)告
D.控制圖

5.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目資源錯(cuò)過(guò)分配任務(wù)的期限。該資源抱怨說(shuō)其主管分配了額外任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.向該資源提出書(shū)面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)一起確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。

最新試題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題