A.審查強制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應商
C.建議終止項目
D.邀請供應商另行討論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過添加資源調整進度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務之間的依賴關系，允許兩個任務重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務
A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結構WBS
A.更新帶有風險結果的風險登記冊，并評估殘余風險
B.更新項目風險減輕活動產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓
C.關閉風險登記冊中的風險，并釋放相關儲備
D.批準下一個任務的工作，并評估殘余風險
A.實施質量保證
B.控制質量
C.統(tǒng)計和偏差分析
D.計劃質量管理
A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源，并增加任務持續(xù)時間
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）