通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流，打造有凝聚力有士氣的團隊，同時有效地保障員工福利活動，從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。

下行溝通的優(yōu)點在于（）

確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。

加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。