數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人才盤點前期準備工作包括（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）