人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡(jiǎn)來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。

通過人才盤點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來。