甲公司簽發(fā)金額為1000萬元、到期日為2006年5月30日、付款人為大滿公司的匯票一張,向乙公司購買A樓房。甲乙雙方同時約定:匯票承兌前,A樓房不過戶。其后,甲公司以A樓房作價1000萬元、丙公司以現(xiàn)金1000萬元出資共同設立丁有限公司。
某會計師事務所將未過戶的A樓房作為甲公司對丁公司的出資予以驗資。丁公司成立后占有使用A樓房。2005年9月,丙公司欲退出丁公司。經(jīng)甲公司、丙公司協(xié)商達成協(xié)議:丙公司從丁公司取得退款1000萬元后退出丁公司;但顧及公司的穩(wěn)定性,丙公司仍為丁公司名義上的股東,其原持有丁公司50%的股份,名義上仍由丙公司持有40%,其余10%由丁公司總經(jīng)理賈某持有,賈某暫付200萬元給丙公司以獲得上述10%的股權。丙公司依此協(xié)議獲款后退出,據(jù)此,丁公司變更登記為:甲公司、丙公司、賈某分別持有50%、40%和10%的股權;注冊資本仍為2000萬元。丙公司退出后,甲公司要求丁公司為其貸款提供擔保,在丙公司代表未到會、賈某反對的情況下,丁公司股東會通過了該擔保議案。丁公司遂為甲公司從B銀行借款500萬元提供了連帶責任保證擔保,同時,乙公司亦將其持有的上述1000萬元匯票背書轉讓給陳某。陳某要求丁公司提供擔保,丁公司在匯票上簽注:“同意擔保,但A樓房應過戶到本公司。”陳某向大滿公司提示承兌該匯票時,大滿公司在匯票上批注:“承兌,到期丁公司不垮則付款。”
2006年6月5日,丁公司向法院申請破產(chǎn)獲受理并被宣告破產(chǎn)。債權申報期間,陳某以匯票未獲兌付為由、賈某以替丁公司代墊了200萬元退股款為由向清算組申報債權,B銀行也以丁公司應負擔保責任為由申報債權并要求對A樓房行使優(yōu)先受償權。同時乙公司就A樓房向清算組申請行使取回權。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、均構成
B、均不構成
C、陳某構成
D、賈某構成
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甲公司出資70%,乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙(注冊資本2000萬元),雙方的《投資協(xié)議》約定:丙公司董事會成員為三人,第一任董事長由乙公司推薦、財務總監(jiān)由甲公司推薦;股東拒絕參加股東會會議的,不影響股東會決議的效力。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、500萬元
B、600萬元
C、700萬元
D、800萬元
甲公司出資70%,乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙(注冊資本2000萬元),雙方的《投資協(xié)議》約定:丙公司董事會成員為三人,第一任董事長由乙公司推薦、財務總監(jiān)由甲公司推薦;股東拒絕參加股東會會議的,不影響股東會決議的效力。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、該股東會提議程序違法,故決議無效
B、該股東會召集和主持程序違法,故決議無效
C、該股東會無乙公司參加,故決議無效
D、該股東會程序合法,且乙公司是自動棄權,故決議有效
甲公司出資70%,乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙(注冊資本2000萬元),雙方的《投資協(xié)議》約定:丙公司董事會成員為三人,第一任董事長由乙公司推薦、財務總監(jiān)由甲公司推薦;股東拒絕參加股東會會議的,不影響股東會決議的效力。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、收購乙公司資產(chǎn)的未付價款暫停支付
B、同意甲公司代表秦某辭去丙公司監(jiān)事職務,并且改選了丙公司的董事
C、任命秦某擔任丙公司總經(jīng)理
D、解除帥某的公司總經(jīng)理職務
甲公司出資70%,乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙(注冊資本2000萬元),雙方的《投資協(xié)議》約定:丙公司董事會成員為三人,第一任董事長由乙公司推薦、財務總監(jiān)由甲公司推薦;股東拒絕參加股東會會議的,不影響股東會決議的效力。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、選舉乙公司董事長帥某為丙公司董事長
B、任命公司監(jiān)事、甲公司代表馬某為財務總監(jiān)
C、決定為甲公司與工商銀行的500萬元貸款提供擔保
A、100萬元
B、130萬元
C、30萬元
D、0
最新試題
客戶經(jīng)理的組織架構包括()。
根據(jù)客戶對銀行的貢獻大小,分配給相應資歷的客戶經(jīng)理來維護客戶的方法為()
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項有()。
人們在日常生活中第一次接觸某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用,這個現(xiàn)象被稱為()
區(qū)域風險是指受特定區(qū)域的()等因素影響,而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
對現(xiàn)有客戶的維護服務主要包括()這幾個方面的內(nèi)容。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長,客戶經(jīng)理直屬分支行行長領導,這是()的體現(xiàn)。
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強自身的市場拓展能力,這些基本技能包括()。
建立客戶經(jīng)理制以后,客戶由(),只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系,就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務。
在總行或分行內(nèi)設立若干個客戶經(jīng)理中心,實行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。