河南省洛陽(yáng)市某農(nóng)技公司欲向本省某種子公司購(gòu)買價(jià)值10萬(wàn)元的優(yōu)質(zhì)小麥種子,大面積推廣科技種田。由于資金緊張,農(nóng)技公司便向本市某銀行提出貸款申請(qǐng)。經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂了借款合同。合同規(guī)定:某銀行提供10萬(wàn)元貸款給農(nóng)技公司,用于購(gòu)買優(yōu)質(zhì)小麥種子,借期為1年,自合同簽訂后5天內(nèi),由某銀行將10萬(wàn)元貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶。
合同簽訂后,銀行延遲了15天才將貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)技公司賬戶。由于該筆貸款沒有按時(shí)劃轉(zhuǎn),致使農(nóng)技公司在購(gòu)買小麥種子時(shí)多付了漲價(jià)的3萬(wàn)元。農(nóng)技公司要求銀行賠償損失遭到拒絕,某銀行聲稱還要提前收回貸款。在協(xié)商未果的情況下,農(nóng)技公司向法院提起訴訟,要求法院判定某銀行賠償損失。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、是,承擔(dān)3萬(wàn)元賠償責(zé)任
B、否
C、是,承擔(dān)2萬(wàn)元賠償責(zé)任
D、是,承擔(dān)1萬(wàn)元賠償責(zé)任
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2005年,李先生與某房地產(chǎn)公司簽訂合同,購(gòu)買價(jià)值150萬(wàn)的房屋,并且向某銀行廣東分行某支行辦理了抵押貸款。后來(lái)由于央行多次調(diào)高個(gè)人住房貸款利率,2007年4月,李先生決定提前還款,卻被告知中行已規(guī)定提前還款的借款人必須按還款額的月利息作為違約金。
李先生認(rèn)為,在當(dāng)初雙方簽訂的合同中并沒有約定是否收取違約金。而銀行表示,提前還貸打亂了銀行資金的中長(zhǎng)期安排,也給銀行帶來(lái)了利息損失。此外,部分客戶多次提前還款,銀行在臨時(shí)受理該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),還需要付出人力資源成本,因此收取違約金是公平合理的。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、因故意或者重大過(guò)失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的可以免責(zé)
B、排除了對(duì)方主要權(quán)利的
C、免除其責(zé)任,加重對(duì)方責(zé)任的,違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的
D、以上全部
2002年,李先生與某房地產(chǎn)公司簽訂了合同,購(gòu)買5套房屋,首付款即達(dá)400萬(wàn)元。此后李先生又向按揭貸款銀行貸款將近1600萬(wàn)元左右,全部款項(xiàng)均向房地產(chǎn)公司支付。
后李先生發(fā)現(xiàn)此樓盤存在很多問題,遂萌生退意。經(jīng)過(guò)反復(fù)與房地產(chǎn)公司交涉,房地產(chǎn)公司同意李先生退房。2004年2月,雙方簽訂協(xié)議,開發(fā)商將李先生所有的首付款歸還李先生,并給了李先生一定補(bǔ)償,但是雙方并沒有談到銀行貸款的問題。此后李先生沒有通知銀行即停止支付按揭貸款。過(guò)了幾個(gè)月,銀行方面發(fā)現(xiàn)李先生停止還款,即進(jìn)行調(diào)查。李先生稱已經(jīng)與開發(fā)商解除了合同,因此與銀行間的貸款合同也應(yīng)當(dāng)解除。但銀行方面予以拒絕,并明確表示要起訴李先生,要求其歸還剩余全部貸款本息。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、如開發(fā)商把全部房款退還后,李先生應(yīng)把所有剩余貸款本息歸還銀行
B、如開發(fā)商未把全部房款退還,而李先生如想要求銀行向房地產(chǎn)公司索要剩余貸款,應(yīng)當(dāng)取得銀行書面同意
C、李先生可以提起訴訟,請(qǐng)求法院確認(rèn)房屋買賣合同已有效解除,并請(qǐng)求解除貸款合同,從而免除剩余貸款債務(wù)
D、以上皆可
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客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力,這些基本技能包括()。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶的方法為()
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為()級(jí),級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門,與其他部門的關(guān)系主要有()這幾種。
對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)服務(wù)主要包括()這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng),客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),這是()的體現(xiàn)。
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括()
()使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì),鍛煉和提高溝通交往能力。