A.企業(yè)文化
B.價(jià)值觀
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
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A.準(zhǔn)備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
A.理性的阻力
B.心理情感的阻力
C.態(tài)度上的阻力
D.群體利益上的阻力
A.費(fèi)用
B.時(shí)間
C.安全
D.制度
A.診斷組織中潛在的問(wèn)題
B.提供勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
C.評(píng)估組織變化和企業(yè)政策變化對(duì)員工的影響
D.培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感
A.企業(yè)規(guī)章制度
B.企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.共識(shí)
D.亞文化
最新試題
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹(shù)立公司品牌。
演講很少有直接的反饋過(guò)程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。