A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個(gè)人績(jī)效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.制定一份初始的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定負(fù)責(zé)每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門
C.參加高級(jí)管理層制定的項(xiàng)目章程
D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門
A.為每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務(wù)
A.總是在收尾階段作為一項(xiàng)要實(shí)施的活動(dòng)包括進(jìn)去
B.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中作為一個(gè)獨(dú)立的階段，這是因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費(fèi)在維護(hù)上
C.不被視作項(xiàng)目生命周期的一部分
D.被視作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項(xiàng)目
D.技術(shù)要求
A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項(xiàng)目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細(xì)，并確保所有活動(dòng)的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計(jì)劃的事件
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？