A.結束采購過程
B.管理采胸過程
C.實施采購過程
D.規(guī)劃采購過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經理以外的人員管理所涉及的活動
B.核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤
C.編制工作分解結構
D.核實工作和可交付成果均被移交并接受
A.固定總價合同
B.工料合同
C.成本加成本百分比合同
D.成本加固定費用合同
A.社會組織
B.物質文化
C.政治生活
D.語言
A.選擇單一賣方，該賣方會被要求簽署一份標準合同
B.通過按所分配的權重評估分而將所有建議書評級，來設定談判次序
C.確定定性數(shù)據的數(shù)量，從而將可能存在的偏見最小化
D.為一個或多個評估批準設立最低的績效要求
A.進行一次采購審計
B.設立記錄管理系統(tǒng)
C.在質量保證過程中采用質量審計
D.采用經驗赦訓文檔
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？