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A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產品的認可
D、判斷項目是否應該進入到下一個階段

A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同

A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務

A.項目生命周期內估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年

A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程

A、一個外部事件
B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃

A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表

A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向