A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B、導致所有項目基線的變更
C、需要對成本時間質量以及其他目標進行調整
D、得到一個經驗教訓
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A、根據項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B、根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產品的認可
D、判斷項目是否應該進入到下一個階段
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務
A.項目生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益
B.現金流入的凈現值總和等于收益
C.預期的未來現金流的現值總和除以初始現金投資結果大于1
D.回收期出現在項目的第二年
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
A、一個外部事件
B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經濟模型
D、多元目標計劃
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數據表
A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經理的責任是根據公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向
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狀態(tài)總結的目的是()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
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WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
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