A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過(guò)客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
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A、質(zhì)量功能展開(kāi)
B、將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報(bào)告機(jī)制
A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來(lái)展開(kāi)工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)
A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散,以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項(xiàng)目具體要求,以及不良的計(jì)劃編制和控制
A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項(xiàng)目,無(wú)論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
A、比較選擇技術(shù),辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目,使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確保客戶知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
最新試題
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱作()