單項選擇題你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例（）

A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述


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2.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

3.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）

A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

4.單項選擇題項目失敗的理論原因是（）

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

6.單項選擇題書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要（）

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

7.單項選擇題你負責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時，你的第一步是（）

A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點
B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

8.單項選擇題細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求（）

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的

9.單項選擇題在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？（）

A、概念階段
B、計劃編制階段
C、實施階段
D、收尾階段

10.單項選擇題對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：（）

A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性