A.并行工程
B.快速跟進
C.平衡
D.趕工
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A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風(fēng)險計劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進度的變動和過程中的存貨清單
A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù)(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料(如可以獲取的話)
D、管理費用比率
A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話,可以兩天之內(nèi)完成此活動
A、對造成進度計劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經(jīng)變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進度計劃
最新試題
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()