A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成
D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限
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A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
A、當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算
B、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算
C、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算
D、當(dāng)前實(shí)際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)
A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來評定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃
D、可能的話使資金開支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價(jià)值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
A、項(xiàng)目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃
D、應(yīng)急或管理儲備被動(dòng)用
A.確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源
B.近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本
C.確定可能獲取的資源
D.評估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了
最新試題
在項(xiàng)目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。