A、當(dāng)前EV加剩余項目預(yù)算
B、當(dāng)前實際成本加剩余工作新估算
C、當(dāng)前實際成本加剩余預(yù)算
D、當(dāng)前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)
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A、確定完成項目活動所需的資源成本,把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況,監(jiān)測偏差
C、把成本分配到每一件工作中,建立一個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃
D、可能的話使資金開支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
A、項目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃
D、應(yīng)急或管理儲備被動用
A.確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源
B.近似的計算完成項目活動所需的資源成本
C.確定可能獲取的資源
D.評估組織有關(guān)項目使用資源的政策
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
A.定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目
最新試題
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊將暫時回到()階段,必須帶著團(tuán)隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
實施控制是為了()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。