A、了解過去的結(jié)果
B、組織思維、激發(fā)思考
C、確定過程是否失去控制
D、對問題進(jìn)行優(yōu)先排序
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A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預(yù)測項(xiàng)目總成本
A、方差分析
B、趨勢分析
C、風(fēng)險測量
D、項(xiàng)目審核的結(jié)果
A、更新預(yù)算
B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改
C、調(diào)整項(xiàng)目計劃
D、記錄經(jīng)驗(yàn)
A、CV都很糟糕,需要一個實(shí)際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金
A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個資源分配矩陣,并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項(xiàng)。
A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV。
C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù),這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化,初始的估計假定不再可信的時候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候
A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點(diǎn)
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目范圍說明
D、組織分解結(jié)構(gòu)
A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時間,降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加
最新試題
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
()這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
WBS第一層稱作()