A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)
B、用來計(jì)算CPI
C、也叫做直方圖
D、預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本
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A、方差分析
B、趨勢(shì)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量
D、項(xiàng)目審核的結(jié)果
A、更新預(yù)算
B、對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行修改
C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D、記錄經(jīng)驗(yàn)
A、CV都很糟糕,需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)衡量方法
B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績(jī)表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金
A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣,并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。
A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV。
C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù),這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生
A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候
B、由于條件發(fā)生變化,初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時(shí)候
D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候
A、收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價(jià)值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時(shí)才會(huì)超過利潤(rùn)點(diǎn)
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目范圍說明
D、組織分解結(jié)構(gòu)
A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間,降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加
A.掙值
B.計(jì)劃價(jià)值
C.成本差異
D.成本績(jī)效指數(shù)
最新試題
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
實(shí)施控制是為了()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。