A、原因-效果圖
B、帕雷托分析
C、散點圖
D、控制表
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A、標準和規(guī)則是質(zhì)量計劃的初始投入
B、質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則
C、這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關(guān)的成本
D、服從標準是質(zhì)量控制的基本目標
A、每一千個檢查中產(chǎn)生七個典型的拒絕
B、七個連續(xù)的衡量是上升的、下降的,或者是相同的
C、每一千個員工至少應(yīng)該配有七個監(jiān)督人員
D、即使七個測量的結(jié)果都低于或者超出控制線,一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常,但也有可能屬于正常的情況
A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開發(fā)周期,以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點
B、評估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和制造技術(shù)的關(guān)系
C、評估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設(shè)計和制造技術(shù)的關(guān)系
D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問題,以避免故障再次發(fā)生
A.質(zhì)量保證進程
B.質(zhì)量控制進程
C.質(zhì)量提高進程
D.進程調(diào)整計劃
A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單
A.項目經(jīng)理
B.上層管理機構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭取全部質(zhì)量進程通過ISO認證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項目的質(zhì)量標準
C.制定項目的質(zhì)量政策
D.明確項目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
A.召開一次項目團隊會議,看看應(yīng)該由誰來負責(zé)這個問題
B.重新制定這個問題的負責(zé)人
C.馬上進行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施
最新試題
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
當新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。