A、每一千個檢查中產(chǎn)生七個典型的拒絕
B、七個連續(xù)的衡量是上升的、下降的,或者是相同的
C、每一千個員工至少應(yīng)該配有七個監(jiān)督人員
D、即使七個測量的結(jié)果都低于或者超出控制線,一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常,但也有可能屬于正常的情況
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A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開發(fā)周期,以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點
B、評估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和制造技術(shù)的關(guān)系
C、評估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設(shè)計和制造技術(shù)的關(guān)系
D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問題,以避免故障再次發(fā)生
A.質(zhì)量保證進(jìn)程
B.質(zhì)量控制進(jìn)程
C.質(zhì)量提高進(jìn)程
D.進(jìn)程調(diào)整計劃
A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單
A.項目經(jīng)理
B.上層管理機構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項目的質(zhì)量政策
D.明確項目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
A.召開一次項目團(tuán)隊會議,看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題
B.重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施
A.設(shè)計一項實驗進(jìn)行檢測
B.使用一個檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢分析
D.進(jìn)行審計
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
最新試題
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
有時候團(tuán)隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
實施控制是為了()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()