A、緊密型矩陣
B、項(xiàng)目型
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
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A、個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃
B、管理，資源
C、資源，進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃
A、獨(dú)裁者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動(dòng)型
D、民主型
A、矩陣型組織
B、項(xiàng)目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
A、項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級(jí)別
B、高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項(xiàng)目涉及者之間的物理距離
D、以上各項(xiàng)
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
A、工作場(chǎng)地外搞活動(dòng)改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C、開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)議
D、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組沖突
A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小組資源的權(quán)利度
D、團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力
A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專(zhuān)家型
A、涉及到的小組成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團(tuán)隊(duì)士氣
最新試題
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱(chēng)作（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）