A、矩陣型組織
B、項目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
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A、項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B、高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項目涉及者之間的物理距離
D、以上各項
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
A、工作場地外搞活動改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎勵和認可制度
C、開工準備會議
D、項目經(jīng)理平息小組沖突
A、組織實現(xiàn)目標的能力
B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度
D、團隊成員的凝聚力
A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專家型
A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團隊士氣
A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進度計劃,這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認可制度
A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策
A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議
最新試題
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
實施控制是為了()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()