A、獨裁者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動型
D、民主型
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A、矩陣型組織
B、項目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
A、項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B、高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項目涉及者之間的物理距離
D、以上各項
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
A、工作場地外搞活動改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎勵和認可制度
C、開工準備會議
D、項目經(jīng)理平息小組沖突
A、組織實現(xiàn)目標的能力
B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度
D、團隊成員的凝聚力
A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專家型
A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團隊士氣
A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進度計劃,這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認可制度
A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策
最新試題
建立正面的異議文化的重要準則是()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
在嘗試理解并領(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()