A、受動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認同
A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告
A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關(guān)系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平
A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標準形式
B、審閱項目計劃
C、確定個人和小組的責任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的,具體的法律問題
A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認為沒有人想要離開項目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務(wù)
A、6條
B、4.4倍
C、2倍
D、2條
A.趨勢報告
B.預(yù)測報告
C.狀態(tài)報告
D.變量報告
A、溝通管理計劃、項目計劃、信息發(fā)布系統(tǒng)
B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、績效報告
C、溝通技巧、信息檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)
D、溝通技術(shù)巧、工作結(jié)果、狀態(tài)報告
A、項目干系人職責關(guān)系
B、外部信息需求
C、技術(shù)可利用性
D、項目的組織結(jié)構(gòu)
A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術(shù)語重重新說明
C、一字不漏的重復(fù)講過的話
D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息
最新試題
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
實施控制是為了()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。
WBS第一層稱作()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()