單項選擇題你被任命為一個項目的項目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中,整個團隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面,你對這種做法比較失望。因為在整個項目進展過程中項目團隊成員看不到項目進展的整體情況,有時你也看不到呈報給高層管理者的鮮明進展報告。因此你相信與項目團隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理,你最先采取的行動就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分?()

A、受動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段,在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突()。

A、進度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認同

2.單項選擇題幣值波動,政治動蕩,中央和地方政府之間的競爭,以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素,并特別重視:()。

A、建立績效報告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告

3.單項選擇題溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息?()

A、獲取和儲存信息的方法
B、當不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法
C、項目組織與干系人的責任關(guān)系
D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平

5.單項選擇題在收尾階段,許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配,因為:()。

A、他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突
B、他們認為沒有人想要離開項目
C、職能經(jīng)理不想小組成員回去
D、小組成員不想又被分配新任務(wù)

7.單項選擇題某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告,他會采用()

A.趨勢報告
B.預(yù)測報告
C.狀態(tài)報告
D.變量報告

8.單項選擇題以下哪些工具或技術(shù)用于信息發(fā)布過程()。

A、溝通管理計劃、項目計劃、信息發(fā)布系統(tǒng)
B、信息發(fā)布系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、績效報告
C、溝通技巧、信息檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)
D、溝通技術(shù)巧、工作結(jié)果、狀態(tài)報告

9.單項選擇題以下各因素中,哪一個對項目溝通要求影響最大?()。

A、項目干系人職責關(guān)系
B、外部信息需求
C、技術(shù)可利用性
D、項目的組織結(jié)構(gòu)

10.單項選擇題解釋可以通過:()。

A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術(shù)語重重新說明
C、一字不漏的重復(fù)講過的話
D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息

最新試題

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()

題型:單項選擇題

實施控制是為了()

題型:單項選擇題

和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()

題型:單項選擇題

必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()

題型:單項選擇題

有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。

題型:單項選擇題

WBS第一層稱作()

題型:單項選擇題

生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()

題型:單項選擇題

WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()

題型:單項選擇題

汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()

題型:單項選擇題