A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
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你可能感興趣的試題
A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D、進行項目審核
A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗問題
A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見
A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目,對項目團隊成員提供績效評估,制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu),決定項目的主要進度,管理項目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商,編寫項目范圍說明,在項目實施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項目的支持,與職能經(jīng)理的合作,加強項目團隊建設(shè)
A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
A、資源計劃編制
B、溝通計劃編制
C、團隊發(fā)展
D、行政收尾
A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找
A、管理經(jīng)驗
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
A.任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負責(zé)收尾工作,同意原項目經(jīng)理接手新的工作,但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責(zé)項目,因為她是負責(zé)收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務(wù)很重,但是你還是自己來負責(zé)這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù),但是要求她在周末和晚上的時間負責(zé)原項目的收尾工作
A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
建立正面的異議文化的重要準則是()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
在嘗試理解并領(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()