A、提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質量和風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項目經理
C、項目小組成員可能在項目結束時已經重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
A、與組織的其它項目小組分享最后的經驗
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D、只分享項目積極的經驗，以方便組織的其它項目借鑒
A.雙贏
B.談判
C.爭取同意
D.對抗
A、業(yè)績衡量基線
B、項目管理方法
C、項目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計劃
A、盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性
B、提供可選方案，包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快，保證所有信息傳達給對方
A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B、運用風險管理技術識別來自客戶方面的風險
C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
D、進行溝通計劃
A、保持誠實以避免項目或機構被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關系
C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意
A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命
A、設立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議
最新試題
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
建立正面的異議文化的重要準則是（）
項目經理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
在組織的內網(wǎng)建立一個全面的項目管理經驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經驗數(shù)據(jù)。
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。
汽車金融事業(yè)部某項目經理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結原因應該是（）
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
當新成員加入時，項目經理應該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
有時候團隊成員會在（）階段對領導者發(fā)起“詰難”。