A、提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質量和風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項目經(jīng)理
C、項目小組成員可能在項目結束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D、只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
A.雙贏
B.談判
C.爭取同意
D.對抗
A、業(yè)績衡量基線
B、項目管理方法
C、項目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計劃
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？