A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風險的方法提出建議,以保證項目成功
D、只分享項目積極的經(jīng)驗,以方便組織的其它項目借鑒
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.雙贏
B.談判
C.爭取同意
D.對抗
A、業(yè)績衡量基線
B、項目管理方法
C、項目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計劃
A、盡可能簡短,強調(diào)他或她的觀點的可行性
B、提供可選方案,包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快,保證所有信息傳達給對方
A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B、運用風險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風險
C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
D、進行溝通計劃
A、保持誠實以避免項目或機構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好,誠懇,開放的關系
C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事,以贏得更多生意
A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命
A、設立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進行業(yè)績評價
D、進行采購審核
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強
C、士氣低落
D、沖突增加
最新試題
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
實施控制是為了()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。