A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D、只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
A.雙贏
B.談判
C.爭取同意
D.對抗
A、業(yè)績衡量基線
B、項目管理方法
C、項目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計劃
A、盡可能簡短，強調(diào)他或她的觀點的可行性
B、提供可選方案，包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快，保證所有信息傳達給對方
A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B、運用風險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風險
C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
D、進行溝通計劃
A、保持誠實以避免項目或機構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系
C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意
A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命
A、設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進行業(yè)績評價
D、進行采購審核
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）