A、項目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團隊
D、經(jīng)理和項目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、采用頭腦風暴技術識別風險
B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術
A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標中未公開的應急費用
D、根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險
A、確定性
B、風險
C、不確定性
D、已知-未知
A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔保的承包商造成的損害
A、取代風險量化中的不確定性分析
B、估算管理層對風險的厭惡級別
C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、A和B
A、客戶對項目結果的正式接收
B、符合承擔項目組織的要求,包括人員考核,預算報告和經(jīng)驗和總結
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質量控制檢查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、項目經(jīng)理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任
B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算
C、業(yè)績報告包括詳細項目狀態(tài)報告、項目進度報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系
A、提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異,而不是范圍,資源,質量和風險
最新試題
設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關系()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
建立正面的異議文化的重要準則是()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()