A、執(zhí)行已計劃的風險應對
B、改變進度和成本基準計劃
C、更新概率和價值的估算
D、更新風險管理計劃
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A、應急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金
A、項目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團隊
D、經(jīng)理和項目發(fā)起人
A、采用頭腦風暴技術識別風險
B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術
A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標中未公開的應急費用
D、根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險
A、確定性
B、風險
C、不確定性
D、已知-未知
A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔保的承包商造成的損害
A、取代風險量化中的不確定性分析
B、估算管理層對風險的厭惡級別
C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、A和B
A、客戶對項目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔項目組織的要求,包括人員考核,預算報告和經(jīng)驗和總結(jié)
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、項目經(jīng)理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任
B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上
最新試題
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
WBS第一層稱作()
實施控制是為了()