單項選擇題你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包幫助風險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應對項目的風險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練。他們將對你的計劃進行審核。那么風險審計和風險評估之間的區(qū)別是什么？（）

A、風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行
B、項目有關方面進行風險審計；而管理層對風險管理進行評估
C、項目小組進行風險管理評估；項目外部的人員進行風險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪一項最好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預測的特點（）。

A.它應該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風險識別的輸入項
C.它是風險識別的輸出項
D.它是項目風險優(yōu)先排序中必須考慮的因素

2.單項選擇題在以下哪個項目生命周期階段風險的影響最大？（）

A.構思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構思和收尾

3.單項選擇題以下哪個是外包風險的例子：（）。

A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型

4.單項選擇題在一個典型的項目中，什么時候風險最高而影響最??？（）

A.在構思階段
B.項目完成或者接近完成階段
C.在項目執(zhí)行階段
D.替換項目經(jīng)理時

5.單項選擇題風險緩解涉及：（）。

A.采用履行和支付保證金
B.通過消除原因來消除特定的威脅
C.避免項目進度本身具有的風險
D.通過降低風險發(fā)生概率來降低風險事件的預期貨幣價值

8.單項選擇題在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。

A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況

9.單項選擇題以下哪一項是風險管理中糾正行動的例子？（）

A.進行風險審核
B.進行額外的風險應對規(guī)劃
C.執(zhí)行應急計劃
D.進行風險審查

10.單項選擇題風險評分衡量的是：（）。

A.預測的可變性
B.風險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風險事件降低的貨幣價值

最新試題

在嘗試理解并領導他人之前，應該首先花點時間做一個有意義的（）

題型：單項選擇題

在舉行項目狀態(tài)會議時，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進。

題型：單項選擇題

在組織的內網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

題型：單項選擇題

汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結原因應該是（）

題型：單項選擇題

狀態(tài)總結的目的是（）

題型：單項選擇題

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）

題型：單項選擇題

一項26周的任務（非軟件類），可以分解為（）子任務。

題型：單項選擇題

有時候團隊成員會在（）階段對領導者發(fā)起“詰難”。

題型：單項選擇題

團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）

題型：單項選擇題