A.顧客滿意度分析和最后的支付
B.管理收尾和歸檔
C.最后的承包商支付和教訓(xùn)確認(rèn)
D.產(chǎn)品確認(rèn)和管理收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主張的轉(zhuǎn)讓
B.重人違約
C.棄權(quán)
D.擔(dān)保
A.這一過程使用決策樹分析,它是敏感性分析的一種。
B.這一過程決定了進(jìn)度和成本的應(yīng)急儲備。
C.這一過程有助于確定實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的概率。
D.這一過程通常在風(fēng)險定性分析之后進(jìn)行,但也可以單獨(dú)進(jìn)行。
A.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能借
B.既然你是PMP,就不要借書和CD給你的朋友,你們有利益沖突
C.書和CD都是知識產(chǎn)權(quán),所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制,借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能共享書和CD,因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)。
A.你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù)。
B.如果你得到這個工作,你應(yīng)該按照你的標(biāo)書貨合同中描述的范圍和目標(biāo)提供你的專業(yè)服務(wù)。
C.你應(yīng)當(dāng)在項目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定。
D.因?yàn)榭煲偶倭?,你給客戶送一個貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項目。
A.通知團(tuán)隊停止工作,直到獲得CCB批準(zhǔn)或者否決這一變更。
B.告訴團(tuán)隊修復(fù)錯誤,因?yàn)檫@是一個緊急事件,而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里。
C.不要修復(fù)錯誤,因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定。
D.修復(fù)錯誤,然后下次開會的時候通知CCB,因?yàn)槟阏J(rèn)為時間是該項目的主要約束。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()