A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算
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A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項(xiàng)目所用的材料
D.電費(fèi)
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
A.沒有沖擊
B.只產(chǎn)生問題
C.既不會(huì)產(chǎn)生問題也不會(huì)帶來好處
D.既會(huì)產(chǎn)生問題也會(huì)帶來好處
A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是（）。
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
合同收尾是一個(gè)包含什么的過程？（）
定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。