A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，明確每個人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
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A.確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.定期評估項目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項目的參與，團(tuán)隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進(jìn)展
C.對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
最新試題
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
下列哪一項被看作回收期pay back period（）
你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個新項目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機(jī)，這是（）例子。
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。