A.績效測定基線
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目計劃
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A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認為是正確、真實和肯定的因素
A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
A.找出所有的潛在客戶，確保進行完整的項目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進度延期或項目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，整合產(chǎn)品范圍和項目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
最新試題
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
不在項目計劃內(nèi)的是（）。
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
你被指派去負責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）