A.績效測定基線
B.變更管理計劃
C.質量保證計劃
D.項目計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.假設是建立在以前獲得的經驗基礎之上的
B.可能沒有過去的相關資料
C.假設是建立在限制因素上的
D.假設包括那些被認為是正確、真實和肯定的因素
A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
A.找出所有的潛在客戶，確保進行完整的項目需求分析
B.就干系人關心的問題提出一系列答案。以應對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進度延期或項目投資超出預算，保持與干系人的良好關系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經出現(xiàn)和當變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，整合產品范圍和項目范圍，協(xié)調各領域內的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
最新試題
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
不在項目計劃內的是（）。
下列哪一項質量管理工具可被用于揭示一個生產問題的潛在原因（）
項目經理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系，最佳的備選取方案是什么？（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質量獎，并在其所有的工作中強調質量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應該（）
下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具：（）