A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的
B.可能沒(méi)有過(guò)去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認(rèn)為是正確、真實(shí)和肯定的因素
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A.項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
A.找出所有的潛在客戶(hù)，確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問(wèn)題提出一系列答案。以應(yīng)對(duì)他們對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極控制干系人可能對(duì)項(xiàng)目不利的工作
D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線(xiàn)的完成，整合產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門(mén)的交付成果
D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
最新試題
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是（）。
在向管理層/客戶(hù)進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門(mén)通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）
馬斯洛學(xué)說(shuō)中的人類(lèi)最高層次的三大需要是（）。
合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱(chēng)之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類(lèi)組織模式？（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。