A.被認為是項目風險
B.當采取了糾正措施后，成為一項經(jīng)驗教訓
C.損害項目的目標
D.需要糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
A.業(yè)績不良是訓練不良的自然結果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關
D.經(jīng)理應期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應用到現(xiàn)在的項目
A.工作結構細分，明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結，向關系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
最新試題
組織的接口主要是（）。
不在項目計劃內(nèi)的是（）。
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試?？漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時，你應該（）
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系，最佳的備選取方案是什么？（）
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。