在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

對(duì)銷售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷售業(yè)績(jī)類指標(biāo)。

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。