如果我們評(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

績效考評(píng)目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

績效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

針對(duì)開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。