A.多元線性回歸模型
B.一元線性回歸預(yù)測(cè)模型
C.非線性回歸預(yù)測(cè)模型對(duì)數(shù)
D.對(duì)數(shù)回歸預(yù)測(cè)模型
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使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的過(guò)程包括下列哪些環(huán)節(jié)（）
①確定人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容和目標(biāo)
②組成預(yù)測(cè)工作小組
③邀請(qǐng)專家一起討論
④對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行整理和分析
A.①②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.流程圖預(yù)測(cè)法
B.形態(tài)分析預(yù)測(cè)法
C.技術(shù)疊加預(yù)測(cè)法
D.類推預(yù)測(cè)法
A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型
D.模擬模型
A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作，這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是（）
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素（）
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù)，還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是（）
①道德素質(zhì)
②專業(yè)知識(shí)
③趨利行為
④溝通協(xié)調(diào)能力
A.①②④
B.①③③
C.①③④
D.②③④
關(guān)于人力資源存量分析的描述，下列正確的是（）
①企業(yè)人力資源存量分析包括對(duì)企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析
②企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源
③對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
④對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于于企業(yè)了解自己額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
最新試題
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是（）。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
企業(yè)文化是（）。