外部招聘是根據(jù)一定的標準和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
③能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
④受到內(nèi)部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
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內(nèi)部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調(diào)整方法，對于內(nèi)部提升制度優(yōu)點的描述正確的是①內(nèi)部調(diào)整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調(diào)動內(nèi)部員工積極性（）
②內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
③內(nèi)部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內(nèi)部選拔不會造成“近親繁殖”現(xiàn)象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時，企業(yè)常用的調(diào)整方法包括（）
①聘用臨時工
②延長工作時間
③擴大工作范圍
④降低生產(chǎn)技術(shù)
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.人員流動率
B.人員補充率
C.人員轉(zhuǎn)移率
D.人員晉升率
A.管理人員的接替計劃
B.確認特定職位的內(nèi)部候選人
C.職業(yè)生涯規(guī)劃
D.對特殊項目的工作分配和調(diào)動
A.擇業(yè)心里偏好
B.勞動力市場發(fā)育程度
C.地域性因素
D.人口發(fā)展趨勢
A.企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
B.企業(yè)所在地區(qū)的有效人力資源供求現(xiàn)狀
C.企業(yè)所在地區(qū)的平均工資水平
D.企業(yè)薪酬對所在地區(qū)人力資源的吸引程度
A.110
B.80
C.100
D.90
A.員工激勵
B.員工溝通
C.健康與安全
D.人事調(diào)配
A.中間值和下四分點值
B.平均值
C.中間值和上四分點值
D.中間值和上下四分點值
A.相關(guān)因素回歸分析模型
B.判斷預(yù)測
C.經(jīng)驗預(yù)測
D.聯(lián)合標準預(yù)測
最新試題
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是（）。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析，其主要是對（）等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括（）等內(nèi)容。
企業(yè)的社會責(zé)任包括（）。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是（）。